Ars Outplacement

La nueva vida laboral que se abre después del outplacement

Cuando las empresas, por diferentes circunstancias, se ven abocadas a realizar ajustes de personal para garantizar su supervivencia, los principales afectados son los trabajadores que se ven implicados en el proceso. Se ven obligados a iniciar una nueva carrera profesional y deben lidiar con la incertidumbre propia del desempleo y con las demandas cambiantes del mercado para iniciar una transición hacia un nuevo empleo. Porque, aunque es cierto que el trabajador es responsable de su propio desarrollo profesional y de mantenerse actualizado, la actualización de las competencias suele ceñirse a los aspectos clave para el desempeño de un trabajo. De modo que se olvidan otros elementos fundamentales para continuar presente en el mercado. Conocer cuáles son las tendencias del mercado laboral en el que se desenvuelve y cómo encajan sus habilidades en él, puede ser complicado para las personas que han desarrollado gran parte de su carrera profesional en un mismo puesto de trabajo. Estas personas en el momento que deben reorientar su carrera se encuentran, probablemente, con un mercado laboral que nada tiene que ver con el que conocían cuando empezaron en su empleo. En estas circunstancias, la mejor alternativa es inscribirse en un programa de outplacement para obtener la orientación de expertos en la transición laboral El outplacement como servicio de asesoramiento para una transición de carrera profesional exitosa. Las empresas deben ir más allá de preocuparse únicamente por asumir los costes económicos propios de la finalización de las relaciones laborales. Deben asegurarse de dar a sus exempleados las máximas oportunidades para que puedan reincorporarse al mercado laboral. Al participar en un programa de recolocación, los trabajadores obtienen asesoramiento profesional personalizado de la mano de expertos en búsqueda de empleo. Durante el proceso se define el objetivo principal del programa y se estudian todos los factores que influyen en la empleabilidad del trabajador. Así, se descubren tanto puntos de concordancia en entre las demandas del mercado laboral como oportunidades de mejora que se pueden explorar para mejorar el perfil profesional. Además, proporciona formación en técnicas de búsqueda de empleo adaptadas a la era digital y se ofrece apoyo emocional para resolver todas las inquietudes que surjan a lo largo del programa. Pero, sin duda, una de las partes fundamentales del proceso de outplacement es el asesoramiento enfocado a la construcción y mantenimiento de la marca personal del trabajador,de forma que destaque entre el resto de los candidatos y quede en la memoria de los reclutadores y expertos del sector. Una vez que el trabajador tiene claro qué imagen quiere proyectar en el mercado y cómo hacerlo, se le proporcionan una serie de contactos y eventos en los que poner en marcha las habilidades de networking adquiridas durante el proceso. Los procesos de recolocación tienen una duración máxima de un año, que puede ampliarse hasta los dos, y finalizan cuando se completa la transición laboral de forma exitosa, es decir, cuando el experto encargado del proceso termina el seguimiento de la incorporación del trabajador en su nuevo puesto. ¿Qué dicen los datos? Los resultados avalan la eficacia de los programas de recolocación para minimizar los efectos de los despidos. Las competencias que se adquieren durante el proceso optimizan el tiempo de búsqueda de empleo. Un trabajador que no participa en este tipo de programas tarda Una media de 14 meses en encontrar trabajo, mientras que en torno al 80% de los participantes en programas de outplacement, consiguen trabajo en un plazo menor a los 6 meses. Además, quienes preparan su transición de carrera con ayuda de expertos parecen tomar conciencia de lo que puede aportar con sus habilidades, pero también de que debe actuar de forma proactiva y constante para mejorar su empleabilidad. No en vano, muchos de ellos consiguen acceder a oportunidades laborales con mejores condiciones que las que tenían en la empresa anterior. Como conclusión, podemos decir que los programas de recolocación convierten los procesos de transición profesional, generalmente traumáticos; en procesos orientados al éxito con una metodología clara, liderados por expertos y que requieren que el trabajador se implique activamente. Estas tres características tienen como consecuencia la reducción de la incertidumbre en el trabajador y una búsqueda de empleo más eficiente. Si tu empresa debe llevar a cabo ajustes de personal y quieres trabajar con especialistas en  recolocación laboral, contacta con nosotros y te informaremos de nuestros planes personalizados para facilitar una transición de carrera exitosa a tus empleados.

Job crafting

La tecnología está consiguiendo que la eficiencia de todo proceso económico sea cada vez más elevada, sin límite aparente, y colateralmente desarrollando un conjunto nuevo de comportamientos sociales.  En este caldo nos encontramos cuando se nos ocurren, digo correctamente, se nos ocurren, impactantes aseveraciones del tipo, “lo único que permanece es el cambio”, “el cambio es geométricamente acelerado”, etc.… Pues, en estas reflexiones ando yo, que me llevan a confirmarme, que sobre el único elemento que podemos actuar, en estos momentos de incertidumbre y transformación, es sobre el ser humano, más allá, incertidumbre, niebla y fiarse de los indicadores, ¿serán correctos o responden a otros principios de partida? Pregunta: ¿de qué depende nuestra empleabilidad o la empleabilidad de las personas de nuestros equipos de trabajo?  El “Job Crafting” como muchos otros, más o menos, novedosos conceptos, trata de dar respuesta a los entornos que hoy nos vamos encontrando.  El modelar nuestro puesto de trabajo, con las implicaciones que para el bienestar y, por ende, para el compromiso y productividad tiene, parte en esencia de como enfoque, yo y no los otros, la carrera profesional. En las siguientes líneas voy a hacer un recorrido de la responsabilidad que cada uno de nosotros tenemos para convertirnos en escultores de nuestro puesto de trabajo, de nuestra carrera profesional, en definitiva de nuestra empleabilidad y lo haré siguiendo los principios expresados por Pat Rocchi en su libro “The Six P’s of  change” Nos enseñan, y no lo terminamos de aceptar, aunque lo empezamos a tolerar, que la manera de alcanzar un objetivo, cualquiera que sea, es la de planificar y pensar como lo vamos a conseguir, no simplemente actuar. Un paso más profundo es prepararnos psicológicamente para abordarlo. En el diseño de nuestra carrera profesional, cada día es una oportunidad, estemos corriendo, o estemos en el banquillo, preparándonos para correr. Celebra cada día Por mucho que nos empeñamos en aprender algo, por ejemplo, una técnica nueva que nos hace más eficaces, si ésta no está alineada por nuestro propósito, con el origen de nuestra pasión por algo, carecemos una y otra vez en la no consolidación de esa técnica aprendida. Cuando nos proponemos diseñar nuestro presente y futuro profesional es necesario partir de lo que me apasiona, (ya habrá tiempo de analizar las oportunidades, el mercado y validar así el plan) No se trata de ser “naíf” sino de empezar la casa por los cimientos Revisa tu pasión y concéntrate en ella Es cierto que existen los ingenios legos, pero no es lo habitual, lamentablemente. Cuando nos ponemos a diseñar nuestra carrera profesional, partiendo del punto donde nos encontremos, es muy recomendable aprender, no hacerlo sólo como un proceso aislado. Trabajemos en un equipo, formemos un equipo, recopilemos la experiencia de otras personas y luego decidamos como enfrentar el reto. Apóyate en todos los recursos que tengas al alcance, para pensar y reflexionar Una vez que sabemos dónde vamos, lo que queremos, empecemos a trazar el camino. Para ello, usemos las herramientas más sencillas y probablemente más útiles que todo ser humano debe conocer. Las agendas. Cuando vas a alcanzar el objetivo, que puntos de revisión se establecen para analizar tu desviación, cómo sabrás si es viable o no, que pasos estas dando y como considerar que son adecuados, qué tiene que ocurrir para darles esa cualidad. Fija y establece cada paso que des. Es un proceso, igual que estudiar una carrera universitaria o que alcanzar una cifra de ventas en la empresa Enfocar el desarrollo profesional de una manera “profesional” significa no considerarlo una tarea al margen. Igual que como mánager de una función determinada el liderazgo que se ejerce sobre los equipos no es una tarea al margen, está intrínsicamente ligado a la consecución del objetivo que se persigue. El tiempo es relativo, en el sentido de que lo utilizamos de una manera o de otra. En cualquier caso, tú eres el responsable de esa decisión sobre su uso. ¿Cuán prioritaria es tu carrera profesional? ¿En qué orden de consumo de tiempo se encuentra respecto a todos los demás consumidores? Tiempo Destina el tiempo con el que te has comprometido y hazlo de manera eficaz. La carrera profesional es un camino hacia un fin deseable y controlable por cada persona. El incentivo, la recompensa o el beneficio que nos mueve está claro en nuestro plan (si no hubiese beneficio nos costaría avanzar, de ahí la importancia de diseñar y planificar nuestra carrera) También es importante que en el camino exista el incentivo. En una carrera ciclista sería la meta volante o el premio de la montaña.  Estos incentivos son tan o incluso más importantes cuando nos encontramos en un momento del desarrollo profesional donde nuestro objetivo inmediato es incorporarnos a la “carrera” Los premios, incentivos, recompensas o beneficios pueden ser de muchos tipos, los que primeros identificamos son los económicos, pero también existen gratificaciones de otros tipos, tantos como tipos de personas somos Incentívate, cada paso que das para alcanzar el siguiente hito de tu plan de carrera profesional debe de corresponderse con un éxito y debes celebrarlo Ejecutar las acciones del plan de carrera profesional son un trabajo en sí mismo. Cualquier actividad humana se desarrolla más fácilmente con un buen desarrollo físico y mental.  Toda acción parte del conjunto de emociones que cada uno sentimos y éstas se ven afectadas por la condición física, además de por nuestro modelo mental. El plan de carrera profesional es desarrollado por una persona, en toda su amplitud conceptual, luego la situación física y anímica en importante. Nutre tus emociones, gestiónalas. Tu mente es tan importante como tu cuerpo El camino no se hace sólo, al alcanzar tu objetivo compártelo, sé parte del desarrollo profesional de otras personas, apoya sus planes de carrera, impúlsalas. Aunque sientas que el camino lo has hecho sólo, esto solo es tu percepción (revisa tu modelo mental) pues el éxito solo se consigue en relación con los demás. Las relaciones humanas son los lazos que te permitirán pisar … Leer más

Deseo, Disimulo, Indecisión, Valor

Me gusta caminar. Me gusta la fotografía. Me gusta trabajar. Estas tres premisas las combino y creo mi frase. “Cada día voy a trabajar caminando y haciendo fotos en el trayecto”. Todo me llama la atención, todo lo fotografío y encuentro verdaderas historias. Como la que hoy traigo al blog de Ars. No pude evitar fotografiar al protagonista de mi historia varias veces. Estaba de espaldas y podía salvaguardar su intimidad, era un “robado” muy discreto. Y ví la historia que narro en fotogramas. 1. Nuestro protagonista no puede evitar sorprenderse, admirarse, y quizás desear a la hermosa y gigantesca dama de la famosa fotografía de Elmunt Newton. Y titulé a mi foto DESEO. 2. Pero al caballero le producía un pudor infinito mirar abiertamente a la desnuda belleza y optó por mirar unos libros y con el rabillo del ojo contemplar a la mujer. Y la titulé DISIMULO. 3. Nuestro hombre dudaba, vacilaba, no acababa de levantar la vista. Y la titulé INDECISIÓN. 4. El protagonista rompe con sus pudores, y decide disfrutar abiertamente de la belleza. Y la titulé VALOR. Subí el collage a un portal de fotógrafos aficionados en el que participo muy activamente, recibí todo tipo de comentarios y, poco a poco la olvidé. Hace algún tiempo, poniendo orden a mis fotos la redescubrí…¡¡ y la ví con otros ojos!! Porque me recordó a miedos, dudas y vacilaciones que me planteaba un candidato a la hora de utilizar su red de contactos. Un miedo infinito a PEDIR, cuando PIDIENDO, REGALAMOS. Cuando pedimos un contacto, o una información o un consejo, ESTAMOS REGALANDO CONFIANZA, RESPETO Y ADMIRACIÓN. Confundimos la gestión de los contactos con PEDIRLES TRABAJO. Y pedimos lo que no tienen: UN TRABAJO, y tememos pedir lo que sí tienen, INFORMACIÓN, CONTACTOS, CONSEJOS, OPNIONES, SUGERENCIAS, PUNTOS DE VISTA, ÁNIMOS, CARIÑO, AMISTAD Y etc etc etc. Cuando en nuestra sesiones de consultoría conseguimos que el candidato comprenda el concepto de gestión de contactos, comienza, a veces, no siempre, un nuevo trabajo, ayudarles a perder el miedo de abordar a esos contactos. La primera premisa es clara, y vuelvo a unas líneas más arriba: PIDIENDO CONSEJOS , INFORMACIÓN O CONTACTOS, ESTAMOS REGALANDO CONFIANZA, RESPETO Y ADMIRACIÓN. ¡Y a todos nos gusta regalar!! Pero desde hace algún tiempo, además, les muestro el collage y se ven reflejados en él, como el viandante que teme mirar, que mira de reojo, que no tiene el valor de descolgar un teléfono y dar el primer paso para mantener una conversación, recuperar una relación perdida en el tiempo, reencontrase con un amigo o un colega. Cuando se deciden a llamar, dan mil rodeos, explicaciones y subterfugios, en lugar de mirar abiertamente, preguntar abiertamente. Pedir abiertamente. Miran la foto y comprenden, que mirando decididos, disfrutarán de toda la belleza. Deseo , disimulo , indecisión, valor. ¿Por qué no, tener valor y decisión para mirar sin disimulo, colmar tu deseo y ¡¡disfrutar¡!?. ¿Por qué no tener valor y decisión para llamar sin disimulo a tu viejo contacto y pedir sin rodeos lo que necesitas de él, que él tiene y desea dar?. Recuerda: Deseo, Disimulo, Indecisión, Valor

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