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Job crafting

Job crafting

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La tecnolog铆a est谩 consiguiendo que la eficiencia de todo proceso econ贸mico sea cada vez m谩s elevada, sin l铆mite aparente, y colateralmente desarrollando un conjunto nuevo de comportamientos sociales.聽 En este caldo nos encontramos cuando se nos ocurren, digo correctamente, se nos ocurren, impactantes aseveraciones del tipo, 鈥渓o 煤nico que permanece es el cambio鈥, 鈥渆l cambio es geom茅tricamente acelerado鈥, etc.鈥 Pues, en estas reflexiones ando yo, que me llevan a confirmarme, que sobre el 煤nico elemento que podemos actuar, en estos momentos de incertidumbre y transformaci贸n, es sobre el ser humano, m谩s all谩, incertidumbre, niebla y fiarse de los indicadores, 驴ser谩n correctos o responden a otros principios de partida?

Pregunta: 驴de qu茅 depende nuestra empleabilidad o la empleabilidad de las personas de nuestros equipos de trabajo?聽 El 鈥Job Crafting鈥 como muchos otros, m谩s o menos, novedosos conceptos, trata de dar respuesta a los entornos que hoy nos vamos encontrando.聽 El modelar nuestro puesto de trabajo, con las implicaciones que para el bienestar y, por ende, para el compromiso y productividad tiene, parte en esencia de como enfoque, yo y no los otros, la carrera profesional.

En las siguientes l铆neas voy a hacer un recorrido de la responsabilidad que cada uno de nosotros tenemos para convertirnos en escultores de nuestro puesto de trabajo, de nuestra carrera profesional, en definitiva de nuestra empleabilidad y lo har茅 siguiendo los principios expresados por Pat Rocchi en su libro 鈥淭he Six P鈥檚 of聽 change鈥

  • Nos ense帽an, y no lo terminamos de aceptar, aunque lo empezamos a tolerar, que la manera de alcanzar un objetivo, cualquiera que sea, es la de planificar y pensar como lo vamos a conseguir, no simplemente actuar. Un paso m谩s profundo es prepararnos psicol贸gicamente para abordarlo.
    • En el dise帽o de nuestra carrera profesional, cada d铆a es una oportunidad, estemos corriendo, o estemos en el banquillo, prepar谩ndonos para correr.
      • Celebra cada d铆a
  • Por mucho que nos empe帽amos en aprender algo, por ejemplo, una t茅cnica nueva que nos hace m谩s eficaces, si 茅sta no est谩 alineada por nuestro prop贸sito, con el origen de nuestra pasi贸n por algo, carecemos una y otra vez en la no consolidaci贸n de esa t茅cnica aprendida.
    • Cuando nos proponemos dise帽ar nuestro presente y futuro profesional es necesario partir de lo que me apasiona, (ya habr谩 tiempo de analizar las oportunidades, el mercado y validar as铆 el plan) No se trata de ser 鈥渘a铆f鈥 sino de empezar la casa por los cimientos
      • Revisa tu pasi贸n y conc茅ntrate en ella
  • Es cierto que existen los ingenios legos, pero no es lo habitual, lamentablemente. Cuando nos ponemos a dise帽ar nuestra carrera profesional, partiendo del punto donde nos encontremos, es muy recomendable aprender, no hacerlo s贸lo como un proceso aislado.
    • Trabajemos en un equipo, formemos un equipo, recopilemos la experiencia de otras personas y luego decidamos como enfrentar el reto.
      • Ap贸yate en todos los recursos que tengas al alcance, para pensar y reflexionar
  • Una vez que sabemos d贸nde vamos, lo que queremos, empecemos a trazar el camino. Para ello, usemos las herramientas m谩s sencillas y probablemente m谩s 煤tiles que todo ser humano debe conocer. Las agendas.
    • Cuando vas a alcanzar el objetivo, que puntos de revisi贸n se establecen para analizar tu desviaci贸n, c贸mo sabr谩s si es viable o no, que pasos estas dando y como considerar que son adecuados, qu茅 tiene que ocurrir para darles esa cualidad.
      • Fija y establece cada paso que des. Es un proceso, igual que estudiar una carrera universitaria o que alcanzar una cifra de ventas en la empresa
  • Enfocar el desarrollo profesional de una manera 鈥減rofesional鈥 significa no considerarlo una tarea al margen. Igual que como m谩nager de una funci贸n determinada el liderazgo que se ejerce sobre los equipos no es una tarea al margen, est谩 intr铆nsicamente ligado a la consecuci贸n del objetivo que se persigue.
    • El tiempo es relativo, en el sentido de que lo utilizamos de una manera o de otra. En cualquier caso, t煤 eres el responsable de esa decisi贸n sobre su uso. 驴Cu谩n prioritaria es tu carrera profesional? 驴En qu茅 orden de consumo de tiempo se encuentra respecto a todos los dem谩s consumidores?
      • Tiempo Destina el tiempo con el que te has comprometido y hazlo de manera eficaz.
  • La carrera profesional es un camino hacia un fin deseable y controlable por cada persona. El incentivo, la recompensa o el beneficio que nos mueve est谩 claro en nuestro plan (si no hubiese beneficio nos costar铆a avanzar, de ah铆 la importancia de dise帽ar y planificar nuestra carrera) Tambi茅n es importante que en el camino exista el incentivo. En una carrera ciclista ser铆a la meta volante o el premio de la monta帽a.聽 Estos incentivos son tan o incluso m谩s importantes cuando nos encontramos en un momento del desarrollo profesional donde nuestro objetivo inmediato es incorporarnos a la 鈥渃arrera鈥
    • Los premios, incentivos, recompensas o beneficios pueden ser de muchos tipos, los que primeros identificamos son los econ贸micos, pero tambi茅n existen gratificaciones de otros tipos, tantos como tipos de personas somos
      • Incent铆vate, cada paso que das para alcanzar el siguiente hito de tu plan de carrera profesional debe de corresponderse con un 茅xito y debes celebrarlo
  • Ejecutar las acciones del plan de carrera profesional son un trabajo en s铆 mismo. Cualquier actividad humana se desarrolla m谩s f谩cilmente con un buen desarrollo f铆sico y mental. 聽Toda acci贸n parte del conjunto de emociones que cada uno sentimos y 茅stas se ven afectadas por la condici贸n f铆sica, adem谩s de por nuestro modelo mental.
    • El plan de carrera profesional es desarrollado por una persona, en toda su amplitud conceptual, luego la situaci贸n f铆sica y an铆mica en importante.
      • Nutre tus emociones, gesti贸nalas. Tu mente es tan importante como tu cuerpo
  • El camino no se hace s贸lo, al alcanzar tu objetivo comp谩rtelo, s茅 parte del desarrollo profesional de otras personas, apoya sus planes de carrera, imp煤lsalas. Aunque sientas que el camino lo has hecho s贸lo, esto solo es tu percepci贸n (revisa tu modelo mental) pues el 茅xito solo se consigue en relaci贸n con los dem谩s.
    • Las relaciones humanas son los lazos que te permitir谩n pisar el acelerador de tu desarrollo profesional, o lo que es lo mismo, de la ejecuci贸n eficaz de tu plan de carrera.
      • Genera una potente red social, cu铆dala y devu茅lvele todo lo que te ha ofrecido.

Visualizar la carrera profesional en el entorno 鈥淛ob Crafting鈥 te permite tomar control de ella y hacerlo de manera que el bienestar laboral est茅 relacionado con el bienestar personal. 驴acaso se podemos diferenciar ambas partes en un ser humano?

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