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Outplacement: la persona en el centro

Outplacement: la persona en el centro

聽La realidad cambiante en la que vivimos provoca que todas las esferas de la vida se contagien de ese dinamismo, y el mundo laboral no es una excepci贸n.

La gesti贸n de recursos humanos conlleva al menos dos procesos que reflejan su naturaleza din谩mica: por un lado, la contrataci贸n de nuevos talentos y, por otro, los procesos que colocan a la persona en el centro, al conllevar despidos y recolocaci贸n de empleados.

Estos 煤ltimos se conocen como procesos de outplacement y, aunque a primera vista pueden ser vistos como algo negativo, si se desarrollan de forma adecuada pueden ser beneficiosos tanto para el empleado como para la empresa.

Para conseguirlo debemos partir siempre de la misma premisa: colocar a la persona en el centro del proceso.

El empleado como eje del outplacement

La labor de acompa帽amiento emocional, durante un proceso de desvinculaci贸n entre la persona trabajadora y la empresa, es una de las tareas m谩s delicadas en la gesti贸n de personal por el impacto que este trance supone en la vida de los empleados y empleadas afectados.

Para que este proceso sea positivo para las partes implicadas, se deben tener en cuenta tres puntos importantes: el acompa帽amiento emocional, la evaluaci贸n de los aspectos intr铆nsecos de la persona trabajadora que influyen en la b煤squeda de empleo, y la planificaci贸n de la b煤squeda de empleo.聽

El acompa帽amiento emocional

  • El acompa帽amiento emocional al empleado o empleada es clave en el 茅xito de outplacement. La salida de una empresa supone un cambio muy significativo en la vida de las personas que genera situaciones de incertidumbre.

Sin el apoyo adecuado, los afectados pueden sufrir trastornos como ansiedad, depresi贸n, problemas de autoestima, etc., lo que a la larga pudiera derivar en patolog铆as m谩s graves.

Cambiar de trabajo supone un reto que conlleva adquirir nuevas habilidades o reconvertir las ya adquiridas en otros entornos, es decir, acarrea un esfuerzo de adaptaci贸n que compromete el autoconcepto y la autoconfianza del empleado.

Por ello, el acompa帽amiento al trabajador debe ser continuo desde la gesti贸n de la salida de una empresa hasta completar el proceso de onboarding en la nueva empresa.

La evaluaci贸n

  • La evaluaci贸n dentro de un proceso de recolocaci贸n de personal implica, en primer lugar, conocer las motivaciones, intereses y objetivos del empleado; en segundo lugar, valorar sus habilidades, competencias, logros, valores y experiencia; y, por 煤ltimo, se analizan las posibles alternativas.聽

Esta fase contribuye a que el empleado entienda cu谩les son sus fortalezas y debilidades en el mercado laboral y, en base a ellas, conozca cu谩les son las oportunidades a las que puede acceder.

La planificaci贸n

  • La planificaci贸n, por su parte, ayuda a que el empleado pueda orientarse de forma proactiva a la consecuci贸n del objetivo principal: la reincorporaci贸n a un nuevo puesto de trabajo.聽

Se crea una estrategia personalizada para llevar a cabo una b煤squeda de empleo eficiente adecuando tanto el curr铆culo como otros factores que influyen en la imagen del empleado (cartas de motivaci贸n, porfolios, presencia en redes sociales, etc.) a la realidad del mercado.

Durante el proceso de outplacement, el empleado adquiere nuevos recursos, herramientas, habilidades y competencias que mejoran su empleabilidad, y mejora su desarrollo profesional y personal.

Esto mejora su empleabilidad, al contar con m谩s oportunidades laborales relacionadas con su perfil profesional, y acorta el tiempo de b煤squeda de un nuevo empleo.

驴Por qu茅 la empresa debe poner a la persona en el centro del outplacement?

Cuando los programas de outplacement est谩n centrados en la persona atraen nuevos talentos ya que la empresa se sit煤a como una entidad que impulsa el desarrollo profesional de sus empleados, aun cuando la relaci贸n laboral haya terminado, y mejora la reputaci贸n de las marcas.

Adem谩s, dotan de contenido y coherencias a las pol铆ticas de Responsabilidad Social y Corporativa de la compa帽铆a que recoge las medidas que la empresa pon en marcha para mitigar los impactos que su actividad tiene en el entorno. Esto incluye medidas para preservar el bienestar de los empleados.聽

En resumen, un programa de outplacement que coloca al empleado en el centro es aquel que le brinda el apoyo y acompa帽amiento adecuados; lleva a cabo una correcta evaluaci贸n de los factores que influyen en la b煤squeda de un nuevo empleo; y que planifica una estrategia personalizada para conseguir los objetivos, beneficiando as铆 a la persona y a la empresa.

Las empresas mejoran su imagen de marca y la gesti贸n de los despidos y los empleados mejoran su empleabilidad y se reduce el impacto del cambio de trabajo en su bienestar.聽

En Ars Outplacement acompa帽amos a las personas en sus procesos de transici贸n profesional. Consulta con nosotros si quieres poner en marcha un programa de recolocaci贸n donde lo importante de verdad sean las personas.

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