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Resumen desayuno de trabajo. ¿Cuánto me importan mis empleados en los procesos de cambio?

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FotoPonentesEl martes pasado 10 de junio se celebró  en las instalaciones del Club Financiero Génova un desayuno de trabajo, patrocinado por Baker&McKenzie, ARS Outplacement y Linkedin con el objetivo de poner en común la perspectiva empresarial respecto a la gestión del cambio antes, durante y después del mismo.

Al acto acudieron más 50 Directores de Recursos Humanos de diversas compañías y sectores representativos de nuestro entorno empresarial.

Tres ponentes José Prieto(Abogado, Socio Baker & McKenzie) hablo sobre  el magnetismo laboral: la negociación e interlocución social que nos vamos a encontrar y que tenemos que buscar, centrándose en la importancia de estar alineados empleados y empresa, Marta García San Martín (Directora Área Carreras Ars Outplacement) centro su exposición en eficacia y emoción, porque el outplacement no es sólo gestionar con eficacia las herramientas para la búsqueda de empleo, nos centramos en la gestión de las emociones de los distintos actores y finalmente Sara Harmon (Directora General Iberia Linkedin)bajo el título “Cómo superar la desconfianza, incertidumbre y baja productividad con un buen Employer Brand”  hablo de  cultura, orgullo de pertenencia y atraer el talento en nuestras organizaciones.

Tres perspectivas empresariales diferentes y complementarias sobre cómo gestionar  a las personas en los procesos de cambio.

Como colofón reseñar algunas ideas y reflexiones que  se comentaron durante el evento

  • hay que buscar que empresa y trabajadores miren en la misma dirección y ese es el objetivo de la negociación
  • es muy necesaria la fluidez en la comunicación entre dirección y plantilla para resolver conflictos internos
  • Las negociaciones de adaptación o restructuración son mucho más fluidas si contamos con interlocutores que conozcan la compañía
  • en un proceso de cambio (despido colectivo, reestructuración de la empresa) es fundamental la gestión de las emociones de todas las partes
  • la comunicación y la interlocución debe ser bidireccional, con mensajes claros y coherentes con la cultura de la compañía; para que el proceso sea lo menos traumático posible para los desvinculados y, los que se quedan no pierdan sus motivaciones en aras de encontrar  la productividad.
  • los empleados son los “embajadores de tu marca” y que esto tiene una relación directa con la satisfacción del cliente
  • hay que fomentar el orgullo de pertenencia: los empleados se convierten en defensores de tu marca.

Os dejamos a vuestra disposición el vídeo resumen del evento.

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