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La utilidad del Outplacement II

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El proceso de desvinculaci贸n de una organizaci贸n en la que se ha estado trabajando durante cierto tiempo es, en la gran mayor铆a de los casos, conocido, esperado o intuido, de manera anticipada, por la persona afectada. Sin que ello signifique un menor impacto profesional y emocional.

Sin quitar, ni poner, dramatismo al momento. Nos estamos enfrentando, ni m谩s ni menos, a un cambio, obligado, pero al fin y al cabo, un cambio.

No hay que olvidar que los seres humanos sanos cambiamos constantemente. Aunque existe cierta leyenda negra sobre nuestra predisposici贸n al cambio, 茅sta s贸lo nace de nuestra resistencia a que nos cambien; como ocurre en el caso que nos ocupa.

En este sentido, para poder agilizar el proceso de cambio hay que acelerar el tr谩nsito por las etapas previas a la aceptaci贸n del mismo. No s贸lo aceptaci贸n formal, sino m谩s importante, aceptaci贸n emocional.

Ser谩 desde esa aceptaci贸n emocional desde donde seremos capaces de asumir los posibles beneficios que nos puede traer ese cambio obligado y as铆, poder dise帽ar un nuevo objetivo y una estrategia de comunicaci贸n adecuada.

Los coaches del programa de Outplacement te ayudar谩n a transitar r谩pidamente por las etapas de cambio, llev谩ndote en el menor tiempo posible a una situaci贸n de curiosidad, no de temor, sobre el futuro pr贸ximo.

La primera pregunta que podr铆amos hacernos ser铆a 鈥溌縭ealmente me han obligado a cambiar?鈥聽Puede parecer duro realizarse esta pregunta cuando se est谩 inmerso en este proceso de cambio obligado. A煤n as铆, es necesaria y un signo de madurez personal y profesional. 驴de verdad me han obligado a cambiar?驴yo no he tenido nada que ver?

Si no soy parte del problema no ser茅 parte de la soluci贸n.

La respuesta, como en muchas otros asuntos relacionados con las emociones que dirigen nuestra conducta, puede estar escondida en cada uno de nosotros. Necesitamos de un tercero que nos ayude a explorar y a encontrarla.

Es vital saber cu谩l ha sido mi grado de intervenci贸n en el hecho que finalmente desemboc贸 en la salida de la organizaci贸n. Asumir esa responsabilidad me permite, o bien corregir en futuras ocasiones o bien, apalancarme sobre lo que realmente estaba y estoy buscando, aunque no fuese plenamente consciente de ello.

Se entiende como la acci贸n que cada uno ha realizado aquella que se ejecut贸 con una intenci贸n determinada o la que nunca se ejecut贸. Tan acci贸n es una como la otra.聽驴Qu茅 conversaciones he mantenido o, no? 驴Con qui茅n? 驴De qu茅 otra manera deber铆a de haber actuado o, no? 驴Qu茅 me falt贸 por hacer o, me sobr贸? 驴Qu茅 se esperaba de m铆 o, qu茅 no? 驴En qu茅 momento fui consciente de lo que yo estaba provocando y qu茅 deber铆a haber hecho o, dejado de hacer? 驴Qu茅 aprendizajes saco? 驴C贸mo actuar铆a si tuviese una nueva oportunidad?

Son algunas preguntas que persiguen que nos apoderemos de los hechos producidos y que nos hacen reflexionar, por un lado, sobre qu茅 nos impidi贸 actuar de la manera que no hubiese provocado la salida de la organizaci贸n y por otro, cu谩l era mi objetivo real al actuar de esa forma.聽Este objetivo puede seguir siendo v谩lido a futuro, y en ese caso, deber谩 de tenerse muy en cuenta al dise帽ar el siguiente paso profesional.

No voy a dejar de admitir que existen otras muchas situaciones en las que la salida de la organizaci贸n se produce por un cambio sobrevenido, por ejemplo la disoluci贸n de la empresa, una integraci贸n con otra organizaci贸n y las consiguientes duplicidades de puestos o el cese de una parte de la actividad.

Son situaciones que escapan a nuestra capacidad de actuaci贸n.聽A煤n as铆, en estas situaciones hay un proceso de aprendizaje para el profesional. C贸mo coloquialmente se dice 鈥渘os dormimos en los laureles鈥 en la gesti贸n de nuestra carrera profesional.

El principio general que un programa de Outplacement inculca en sus participantes es el de hacerles due帽os de su destino. La responsabilidad sobre la carrera profesional es exclusivamente de uno mismo, y de nadie m谩s.

Lo cual viene a significar que cada uno de nosotros tenemos la obligaci贸n de estar preparados para responder a esas situaciones sobrevenidas.

Lamentablemente esto no suele ser as铆. Entendemos la carrera profesional como algo que ofrece una organizaci贸n y que debemos ganarnos, no como los esfuerzos que debo realizar para alcanzar un objetivo personal con el que estoy comprometido, adem谩s de ganarme la vida.

El programa de Outplacement te hace due帽o de t煤 destino.

Llegar a esta conclusi贸n nos abre a un mundo nuevo. Es el momento para poner, de manera estructurada cu谩les son mis visiones de futuro, cu谩les son las experiencias y talentos de los que dispongo o a los que puedo acceder a corto plazo y qu茅 posibilidades tengo de hacerme un hueco en el mercado laboral, por cuenta propia o ajena.

Antes de hacer cualquier ejercicio de an谩lisis de carrera, balance competencial o determinaci贸n de los objetivos, un programa de Outplacement te ayudar谩 a tomar los mandos de tu carrera profesional.

No te enga帽es a ti mismo, antes de cortar el 谩rbol afila el hacha

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