Ars Outplacement

Nos mudamos de oficina

[:es] Lo ideal es cambiar por dentro para luego hacerlo por fuera. En Grupo Persona así nos sentimos, hemos cambiado, hemos hecho caso a las exigencias de mercado y de clientes y nos hemos renovado por dentro y por fuera. ¡y hemos crecido!. Hemos trabajado mucho para poder ofrecer nuevos programas de recolocación adaptados a la nueva situación de mercado y las nuevas y generosas exigencias del cliente, nuevos programas de outplacement individuales necesarios para una sociedad líquida y de masas donde la diferenciación se hace cada vez más difícil. Por todo ello, no sentimos muy orgullosos de que nuestro cambio estructural se vea acompasado por un cambio de fachada, fachada exclusiva, flexible y diferente que encaja en nuestro plan estratégico de crecimiento y calidad. ¡Nos mudamos! porque crecemos y cambiamos. Y nos sentimos más libres, más exclusivos, más independientes, más versátiles, y más amplios que nunca para ser aún más creativos buscando nuevas experiencias para nuestros clientes y amigos. Estaremos encantados de volver a veros en nuestra nueva casa, la vuestra. [:]

La red de contactos, un pilar en los procesos de Outplacement

[:es] Nuestra red de contactos es, sin lugar a dudas, uno de los activos más valiosos que vamos generando a lo largo de nuestra vida profesional. Independientemente de la profesión y del nivel profesional, la gestión efectiva del networking constituye la principal vía para encontrar un nuevo proyecto y/o potenciar la Carrera profesional. Cuidar, alimentar y hacer crecer nuestra red de contactos, supone un importante aval a la hora de afrontar un cambio profesional, ya sea voluntario o forzoso.   Muchas personas empiezan a gestionar contactos cuando pierden el trabajo: compañeros del MBA, Universidad, excompañeros, exjefes etc. se convierten en destinatarios de mails masivos del cv o de petición de ayuda, para posicionarse en una vacante. Estas acciones, no pueden considerarse gestión de contactos, y normalmente tiene el efecto contrario al deseado. El nivel de respuesta que se obtiene es, directamente proporcional a la dedicación mostrada en cultivar la red en el pasado.   Un elevado porcentaje de los líderes de éxito son excelentes gestores de contacto. El Networking, es una de las habilidades directivas más valoradas en los perfiles directivos, ya que aglutina una serie de habilidades clave, descritas en numerosos modelos de liderazgo e inteligencia emocional (empatía, influencia, persuasión, persistencia, control emocional…)   Abordar la gestión del Networking, desde una perspectiva estratégica, es uno de los pilares claves en nuestros programas de Outplacement Directivo. Nuestro punto de partida es, realizar un diagnóstico del capital relacional del directivo estimando su validez y adecuación, para conseguir su nuevo objetivo. No es lo mismo plantearnos un cambio de empresa, que plantearnos un cambio de posición, sector, o dar un giro radical a nuestra carrera.   En ARS, llevamos años desarrollando iniciativas y programas que persiguen aumentar la visibilidad del directivo, así como ampliar su red de contactos. Nuestros programas: “Tendiendo puentes” o “Banco de Mentores”, han permitido a nuestros candidatos, obtener información valiosa y de primera mano sobre empresas, actividades, mercados, inversores etc, que les permiten afinar mucho más sus acciones de búsqueda y les otorga una mayor seguridad a la hora de defender su candidatura en los procesos de selección.   Nunca es tarde para empezar a cultivar y hacer crecer nuestra red. Antes de empezar, hay que ser conscientes de que la gestión de contactos supone esfuerzo y dedicación. Tener claro, que primero hay que dar para después recibir y estar preparados para el rechazo, que frecuentemente se mostrará como falta de respuesta, nos ayudará a persistir en nuestro objetivo de potenciar y mantener viva nuestra red de contactos. [:]

¡SALTA!

[:es] Hace pocos días, mi colega Ana González Quirós publicaba un acertado post titulado SER OPTIMISTA…SE HACE, NO SE NACE. https://www.arsoutplacement.com/8107/lo-de-ser-optimista-se-hace-no-se-nace/   Destaco, entre otras muchas frases interesantes, ésta: “Se calcula que nuestra mente genera en torno a 60.000 pensamientos al día, de los cuales, la inmensa mayoría son repetitivos y negativos. Este elevado volumen tiene su explicación, desde un punto de vista adaptativo y de supervivencia, ya que, durante miles de años, nuestra tendencia a “ponernos en lo peor” nos ha ayudado a prevenir y reaccionar ante situaciones de peligro”. Ana, además, añade: “Afortunadamente, las personas tenemos la capacidad para elegir nuestra forma de pensar y modificar nuestros hábitos de pensamiento hacia otros que nos generan un mayor bienestar, eso sí, manteniendo las dosis adecuadas de realismo. Ser optimista no significa ser un iluso o un inconsciente”. Y su reflexión me hizo recordar algunos casos muy especiales, vividos en mis 18 años de experiencia en el mundo del Outplacement. ¿Os cuento alguno?. Permitidme que cambie sus nombres, en un ejercicio de discreción.   María, 58 años, procedía de una gran empresa tecnológica, un reajuste organizativo dejó su puesto sin contenidos. Toda la vida vendiendo soluciones de tecnología y no tenía una titulación, no digo superior, sino técnica. María, en un tiempo record se colocó en una brillante start up, a la que aportó todo sus conocimientos, experiencia, una “mochila” llena de contactos …¡y mucha alegría!. Hoy es la reina de las soluciones tecnológicas.   Antonio, 55 años…¡¡26 en la misma organización!!. “Es peligroso asomarse al exterior”, me decía en su primer día de programa…y añadía “¿pero es que hay vida más allá de XXX?” (aquí el nombre de su antigua empresa). Hoy, se divierte profundamente en una compañía en la que cada día descubre algo nuevo, ¡con mucha alegría!.   Francisco, Director Comercial de una empresa industrial. En nuestro primer encuentro, me advirtió “Soy profundamente tartamudo, no tengo arreglo, pero siempre he triunfado vendiendo y vendiendo bien”. Os aseguro que era cierto, no he conocido a nadie más tartamudo…¡y más alegre!. La empresa que lo contrató lo fichó precisamente, por su alegría y su capacidad de llegar al corazón de los clientes.   Ángela, trabajaba a pleno rendimiento en una gran compañía. Otra importante organización se mostraba interesada por sus servicios…y ponía mucho dinero encima de la mesa. Ángela arriesgó, aceptó ¡y perdió!. Un cambio en la Presidencia de la segunda empresa, genero cambios estratégicos corporativos y Ángela salió a los pocos meses de su puesto millonario, sin indemnización y con un enorme sentido del ridículo que la bloqueaba por completo. Hasta que un día SALTÓ y me explicó su salto: “Si me han buscado una vez, vendrán más, nadie me puso una pistola en el pecho para que aceptara el proyecto. Fue una decisión mía, un ejercicio de mi libertad…¡qué afortunada soy de poder elegir!” y ese día, aceptó con alegría su decisión y su libertad para elegir.   No se trata, como decía Ana González Quirós, de ser un iluso o inconsciente, sino de ejercer esa capacidad que tenemos las personas para elegir nuestra forma de pensar y modificar nuestros hábitos de pensamiento hacia otros que nos van a generar el verdadero BIENESTAR.   Y lo que ocurrió es que María, Y Antonio, Y Francisco, Y Ángela, ¡ELIGIERON SALTAR!   Eligieron libremente su forma de pensar, modificaron sus hábitos de pensamiento. En algunos casos, saltaron, y en otros hasta hicieron la gran pirueta, la gran voltereta del cambio mental. Porque el beneficio está en ese salto, esa pirueta. ¡En la gran voltereta del cambio mental!. ¡SALTA, LECTOR, SALTA! Yo digo salta, salta conmigo, digo salta, salta conmigo, salta, salta conmigo… Voy por mi camino sin preocupación, pasa la gente y me miran mal, pero no me importa, a mí me da lo mismo, hoy estoy alegre y tengo ganas de saltar.  [:]

La utilidad del Outplacement (IV)

[:es]El mayor enemigo en la búsqueda de empleo es el propio profesional que busca Un profesional medianamente cualificado, siempre tiene oportunidades. Ahora bien, ¿Cuántos saben encontrarlas eficazmente? Descartando a toda persona que no “necesita” trabajar, porcentaje que por el momento es ínfimo, mientras no lo solucione la inteligencia artificial, encontramos una gran cantidad de personas que queriendo les cuesta un “potosí” conseguir un trabajo. Saquemos también de la ecuación todo aquello sobre lo que, a corto plazo, no podemos hacer nada: Mercado laboral intervenido que no favorece la transparencia de información (¿dónde están los puestos de trabajo?) Poca capacidad de absorción o interés por las personas sin experiencia o con demasiada experiencia (esto no se corregirá con leyes) Prácticamente nula orientación de la formación a las necesidades del mercado laboral (¿ acaso no seguimos diciendo, haz esto o aquello, que tiene gran salida?)   Y finalmente no caigamos en el tópico de que la formación es importante. Es importante antes del desempleo, pero no en el desempleo. Una persona en búsqueda de empleo tiene en su “mochila” lo que tiene, y nada más. Desde el desempleo, los mayores de 25 años no deberían incorporar nada a no ser que sea la actitud y las técnicas adecuadas para afrontar la búsqueda. Es el momento de encontrar un trabajo y tomar conciencia de la empleabilidad propia para facilitar otro futuro cambio, si se presenta la ocasión, que se presentará. La formación para desempleados, en mi modesta opinión, es el reflejo del fracaso del sistema. Su aplicación retrasa el tiempo de incorporación al mercado y, fabrica personas frustradas. No en el tramo de menores de 25 años pero sí, especialmente, en el tramo de más de 45 años. En un escenario de búsqueda a largo plazo, en lo que la administración llama “parado de larga duración” puede tener sentido la formación técnica, pero sólo como parte de la estrategia de búsqueda de empleo. Se debe actuar eficazmente en la búsqueda a corto plazo y en el ínterin, con la formación a largo. Además, la formación es uno de tantos instrumentos que existen para fomentar la empleabilidad a largo plazo, pero sólo uno de ellos y no siempre el más eficaz. Dada una competencia profesional adquirida (más que formación) lo importante es la experiencia. Luego para encontrar empleo hay que poner foco ahí. Si no tienes experiencia búscala, como sea, y si la tienes y te has quedado sin empleo, trata de incorporarte al mercado como sea, el primer objetivo es incorporarse. Centrándonos en las personas que quieren pero no saben cómo y que tienen que conseguirlo en un entorno de mercado como el que hemos diseñado en España, hay que empezar por tener en cuenta que: Cuanto más tiempo dediques a buscar trabajo más posibilidades de encontrarlo tienes Buscar trabajo no es “buzonear” curricula,. Se trata de desplegar toda una serie de acciones que deben enmarcarse en plan sistemático con una estrategia determinada El empresario, a no ser que necesite una habilidad o conocimiento muy concreto, contrata por la experiencia, la capacidad de desarrollar una tarea y/o la garantía de que se va a cumplir con el objetivo propuesto. Otra cosa es la administración. La comunicación es la clave y junto con ella la imagen personal, la situación anímica, la ganas. En la comunicación lo importante es lo que soy capaz de hacer no únicamente lo que hice. El salario es importante, pero más importante es estar en el mercado, cada mes que se pasa en desempleo el salario se deteriora. Una ley de los mercados intervenidos administrativamente. Tomar conciencia de que la decisión de incorporarse a un puesto de trabajo, en el último paso, es de la persona, no del empresario. Aquí hay que valorar siempre los pros y los contras de la decisión, en función de la oferta y la calidad de lo que se nos ofrece. Incorporarse a una empresa no es vender el alma al diablo. Existe libertad, al menos por ahora Habla con todos, con los amigos, los conocidos, la empresas de trabajo temporal, las de selección, las webs, las redes sociales, habla con todos, pero con una estrategia y con un mensaje pensado y meditado Ocupa el tiempo restante en actividades que te den valor, estudia, acércate a las Ong’s, a la parroquia del barrio o lo que se te ocurra, pero no te quedes en casa. No procrastines (no te engañes a ti mismo diciendo que haces mucho y no haces nada) Cumple con tus metas diarias, con lo que prometes a los demás que vas a hacer y con lo que te piden las personas que gestionan procesos de selección. Cada día piensa en como puedes mejorar tu acercamiento al mercado laboral (las personas que están en las empresas o en los negocios que pueden necesitar cubrir un puesto de trabajo) y haz algo distinto. Pon tu foco en esto, no en los problemas de formación, edad, salario, etc… Cada perfil profesional tiene, cada persona tiene, su propio objetivo y por lo tanto su propia estrategia y su propio plan de acción. No existe el café para todos. Haz tu búsqueda eficaz, aprende a buscar. jmdelafuente@grupopersona.es[:]

Diálogos IESE 5 de mayo. Las Personas y los puestos de trabajo. El despido interior

[:es]En el marco de la colaboración anual que el Grupo Persona desarrolla con el IESE IRCO sobre Diálogos con Personas; este ejercicio estamos confeccionando un estudio sobre las personas y los puestos de trabajo en las compañías. El pasado 5 de mayo, celebramos el primer encuentro, con Directivos del área de gestión de personas de importantes compañías que operan en nuestro país; en este caso con el título “El despido interior”. El despido interior es el final de un largo proceso de desmotivación y desvinculación del empleado, fruto de la sucesión de experiencias negativas en el trabajo. Se presenta cuando nuestra actitud hacia la empresa comienza a desmejorar y terminamos en una especie de indiferencia a todo cuanto nos rodea, perdemos el ideal del compromiso, nos volvemos personas pasivas y solamente deseamos que llegue la hora exacta de dejar la oficina. Causas más probables Relacionadas con el entorno: Mayor presión por el rendimiento y la productividad En las últimas décadas se han producido importantes cambios. Las demandas hacia el empleado se han incrementado como consecuencia de la mayor competencia y la crisis económica, muchas veces en detrimento de su vida personal y su salud. Las empresas quieren obtener más de sus empleados, con un incremento muy pequeño de la compensación. Esta presión puede desembocar en la extensión de actitudes de cinismo y desconfianza, que son el primer paso hacia el despido interior. Procesos de reestructuración La globalización, la competencia internacional y la recesión económica han conducido, por diferentes vías, a procesos de reestructuración de plantillas, que han provocado un deterioro notable del entorno laboral. Estos procesos generan invariablemente ansiedad, desconfianza e incertidumbre y, en definitiva, experiencias negativas en el entorno profesional. Ruptura del contrato psicológico El modelo tradicional de contrato psicológico entre empleado y empresa planteaba un marco de estabilidad y seguridad para el empleado, en tanto que éste estuviera dispuesto a trabajar duro y mantener la lealtad y el compromiso con la empresa. Este contrato se ha roto.. En estas circunstancias, no es de extrañar que buena parte de los empleados sientan traicionada su confianza. Causas internas: Se refieren sobre todo a la insatisfacción respecto a tres necesidades básicas y profundas: Realización: necesidad de asumir nuevos retos y probarse a uno mismo; reconocimiento: necesidad de recibir valoración externa del esfuerzo y de la aportación de valor específico. Contribución: necesidad de sentirse parte de un colectivo, conectado con algo más grande y superior.   Tuvimos el placer de contar con la experiencia y la participación de Paz Fonteboa, Directiva del Área de RRHH y Comunicación de Orange quien, poseedora de una amplia experiencia profesional, en compañías como Barclays, Glaxo o Bel, nos explicó con detalle situaciones reales vividas, ejemplos concretos, buenas prácticas y proyectos emprendidos para luchar contra estas situaciones, a veces, tan enquistadas. Se sucedieron las intervenciones del resto de los invitados, en una sesión muy activa, de la que se pudieron extraer interesantes conclusiones que podrían resumirse en la responsabilidad que tienen , tanto las empresas como los trabajadores, para evitar estas situaciones, dolorosas, improductivas, y que generar un importante coste económico y emocional a las empresas. No hay fórmulas magistrales, pero las claves para la empresa pasarían por la Cultura, la  Comunicación y  Transparencia, la Motivación a los Mandos Intermedios, verdaderos motores del día a día de las compañías, la rotación en los puestos, el respeto, la escucha y la confianza. Tratar a los empleados como adultos. Plantear retos y nuevos proyectos. Y, por supuesto, detectar y corregir estas situaciones. Las claves para el trabajador pasarían siempre por la responsabilidad, el compromiso, el deseo de divertirse y aprender, autoconfianza y autocrítica. Y siempre la madurez y el coraje.  [:]

Protagonistas

[:es]Nuestra sección cumple dos flamantes años. En estos 24 meses, nuestros candidatos nos han enviado sus posts. Hoy, no hay mejor protagonista que un resumen de los mismos. ¡¡Gracias, Bárbara, Javier, Loles, Verónica, Paula, Luís y tantos otros que habéis contribuido en esta sección. Todos habláis de aprendizaje con nosotros…¡lo que no podéis ni imaginar es cuánto aprendemos en ARS con vosotros!. Bárbara Menchero “Ahora sé que  hacer un programa de outplacement es como tener una habitación con vistas; abrir una ventana y sentir que tienes mucho por hacer, ver y ofrecer. Hay muchas puertas a las que llamar y muchos contactos que te pueden ayudar. Los mejores están debajo del iceberg”. Javier Aoiz “Sin embargo, puedo decir que desde entonces no he parado de trabajar y sigo trabajando. Tengo que dar las gracias a las personas de ARS porque me enseñaron las técnicas adecuadas: cómo hacer el CV, la entrevista personal, el “elevator pitch”, etc… pero sobre todo me transmitieron una actitud: la actitud positiva, el optimismo. De ello quiero hablar en este escrito, porque quiero devolver el favor a los que me han ayudado en mi carrera profesional y, en lo posible, ayudar a los que siguen en búsqueda activa de empleo”. Loles Cebrián  ACTITUD Post- ARS Varias reglas me acompañan desde mi formación con las excepcionales personas de ARS. Intentar ver todo desde el punto de vista del aprendizaje. No limitarse a vivir el día a día laboral sin pensar en algo positivo que te aporte tu trabajo. Pensar en qué sabes hacer y cómo lo puedes aplicar a las oportunidades del mercado. Aportar siempre algo nuevo a tu experiencia profesional. Buscar tu punto débil e intentar trabajarlo. No perder el contacto físico con las personas. Pedir ayuda cuando la necesitas. Ayudar a otros aunque no hayan pedido tu ayuda. Opinar, opinar y opinar, buscando construir. Y por supuesto, tener siempre las redes profesionales actualizadas.   Verónica Álvarez “Es un momento para la reflexión, para decidir qué quieres ser y que quieres hacer”. He aprendido que es muy importante no olvidarte de ti como persona, tenemos que encontrar el tiempo para formarnos, para estar a la última, para hacer networking. Tú eres lo más importante y el que se labra el presente y el futuro. He aprendido que no pasa nada por pedir ayuda, que si no la pides no te la pueden dar. He visto que tengo un montón de amigos que han estado ahí y que han puesto todo de su parte para echarme una mano”.  Paula Pérez Consiguen que encontremos, valoremos y sepamos defender, aquellas aptitudes que tenemos cada uno y que pueden inclinar la balanza a nuestro favor cuando estamos en un proceso de selección. Para ello te enfrentan a tu vida laborar y empiezas a ver verdaderamente que todos tenemos fortalezas que debemos potenciar y debilidades de debemos de saber defender en una entrevista y que son las que nos diferencian del resto. Te ayudan a encontrar “tu producto”, como me decían mis consultores, y saber cómo vender ese producto que eres tú: con tus debilidades, tus fortalezas, tus logros, tus habilidades y lo más importante, ver qué quieres hacer de verdad y cómo puedes lograr ese objetivo. Lola Lozano “Reinventarse a los cincuenta. Me hicieron trabajar duro. Solo así aprendí a valorarme y a tomar conciencia de que mis conocimientos y experiencia no venían conmigo de serie, sino que eran el fruto del esfuerzo, el trabajo duro, mucha formación y sacrificios; en realidad empecé a quererme poco a poco. En fin, la lección aprendida es que nunca es tarde para reinventarse y empezar de nuevo….” Luis  López En mi caso, además de todo lo anterior, adquirí las herramientas para realizar una búsqueda de trabajo de manera totalmente proactiva. Si esperas que alguien o algo haga el trabajo de búsqueda por ti, estás abocado a un  fracaso seguro. En mi caso fue así, al principio pensaba que por mi posicionamiento en el mercado no debería tener problema para que alguien me llamara rápidamente ofreciéndome un puesto de trabajo, ¡error!, según pasan los días (y los días pasan muy rápido), el teléfono deja de sonar, hasta que se calla completamente y si no estás preparado, tus fuerzas disminuyen, pudiendo incluso llegar a sentirte hundido… Con ARS aprendí a anticiparme a las situaciones, estar preparado y manejarlas.[:]

Valentía

[:es] Veintiocho días duró su matrimonio con Bienvenido, ¡¡vaya nombre para un marido que se largó de casa y cuando volvió no quedaba ni un mueble!!. Porque Dolores se casó con Bienvenido por no quedarse soltera, algo aburrida de escuchar a su familia velados…y no tan velados comentarios sobre su poco éxito con los hombres. En realidad a Dolores no le gustaba mucho Bienvenido, pero , de alguna manera se dejó engatusar, le abrió las puertas de su discreto y vulgar piso de soltera, decorado con refritos de otras casas familiares y emprendió una nueva vida con un casi desconocido. A los 28 días exactos de matrimonio, lo que tarda la luna en dar la vuelta, ¿o es nosotros en dar la vuelta a la luna?, Dolores nunca lo tuvo muy claro… pues a los 28 días exactos de matrimonio, al volver Dolores del trabajo y abrir la puerta de su casa, se la encontró absolutamente vacía, ni un mueble, ni un cacharro, ni unos  zapatos, ni un vestido, ni una triste cazuela…¡nada!. A esos 28 días de matrimonio le siguieron 28 semanas de duelo en las  que Dolores se fue a casa de sus padres y no conseguía levantar cabeza. Y Bienvenido sin dar señales de vida. Hoy ha accedido a escuchar a su buena amiga Myriam que no la ha dejado ni a sol ni a sombra en estas semanas. Myriam que, escuchándola y aconsejándola,  no le ha dejado quejarse de tonterías… “Acepto que te lamentes porque se llevó tus cosas pero no acepto que digas que se llevó tu tesoro, porque a estas alturas de la vida, Dolores, ni tienes tesoro, ni te quedaba flor ni un pobre secreto”. Myriam la hace reír y por eso hoy se ha acercado a su nueva casa que ha estrenado hace algunos días. Asomada a la terraza de Myriam, acierta a ver, a lo lejos, una tela que le resulta familiar. La fiel amiga le presta su cámara, fotografía un balcón cercano, amplía la foto…no hay duda, ese tapizado pasado de moda es el de su sofá, procedente, como sabemos de un refrito familiar. El caso es que las butaquitas blancas no están tan mal y no le suenan de nada. Myriam y Dolores se acercan a la casa vecina, hablan con el portero. En el quinto derecha vive un extraño caballero que abandona por temporadas la casa y cuando vuelve (suele tardar uno o dos meses en hacerlo), regresa con un camión de mudanzas del que descargan muebles. El portero hace recuento y calcula que en el último año, el camión de mudanzas ha pasado cinco veces por la casa. (Cinco Dolores Diferentes, a lo que se ve ) .”No sé donde meterá los muebles, porque yo veo entrar muchos y no sale ninguno y el piso es pequeño, como no los amontone en algún sitio”. “¡¡En la terraza!!” gritan las dos amigas, riendo a carcajadas. Dolores lo ha comprendido todo, ha olvidado su duelo, no ha perdido un marido, ¡¡se ha librado de un loco estafador y además con síndrome de Diógenes!!. Dolores se llama ahora Lola, ha vuelto a su casa, ha recobrado su libertad, no necesita consejos familiares ni veladas opiniones. No necesita refritos de muebles. Ha comprado los que ha querido, y los ha colocado como ha deseado, tienen extraños nombres como suecos con letras que no conoce y diéresis, pero son suyos, a su gusto. “¡Tenía buen nombre mi ex! ¡Bienvenido!. Tenía que llegar Bienvenido para que yo diera la bienvenida a una nueva vida, a un nuevo nombre, a una nueva voluntad… a una nueva libertad”.  “¡Gracias, Bienvenido, gracias. Me hiciste un gran favor vaciando mi casa para que yo dejara entrar mis nuevas ideas!” . ¡¡Ah, por cierto, ahora me llamo LOLA.” [:]

10 Razones para contratarme.

¿Por qué razón debo contratarle? ¿Qué ofrece usted que le diferencia de otros candidatos? ¿Qué ha conseguido usted en los últimos años para su empresa? ¿Alguna vez te han hecho estas preguntas en una entrevista de trabajo? Y si no es así ¿qué contestarías si te las hicieran? ¿Tienes hecho tu inventario de “logros” o “aportaciones” profesionales? ¿Sabes comunicar cuáles son tus valores diferenciales respecto a otros candidatos? Si tu respuesta a estas dos últimas preguntas es NO, no te preocupes, estamos para ayudarte. En nuestros post “tu CV adaptado, tu brouchure”, te enseñábamos unos trucos para adaptar tu CV a las necesidades del puesto ofrecido, resaltando aquellas cualidades que ofrezco y que me convierten en el candidato ideal para ese puesto. Pues bien, ahora veremos cómo resaltar tus diez puntos fuertes para que los insertes en tu carta de presentación, tu perfil de Linkedin o los cuentes en una entrevista de trabajo. Cuando contamos quienes somos profesionalmente ya sea en un CV, en una carta de presentación o en una entrevista, la mayoría de nosotros tendemos a hablar de cuáles han sido nuestras responsabilidades y nuestras tareas, lo cual no está mal para poner en contexto a la persona que tenemos enfrente, que está leyendo nuestros CV o nuestra carta de presentación. Pero ¿qué te diferencia de otras personas que hayan realizado las mismas funciones que tú en otras empresas? Imagina esta situación: Ramiro ha sido responsable del departamento técnico de una empresa, alguna de sus funciones eran: dirección del equipo técnico, implantación y seguimiento de los procesos tecnológicos, resolución de incidencias técnicas, aportación y mejora de soluciones tecnológicas adecuadas a las necesidades de la compañía, entre otras. Esta descripción de funciones podríamos encontrarla en cualquier oferta de empleo que busque un responsable de IT y cualquier profesional que haya desempeñado estas responsabilidades podría añadirlas a su CV, por tanto ¿dónde está el valor diferencial de Ramiro? ¿Por qué Ramiro debería ser seleccionado en un proceso y no otro candidato que haya realizado las mismas funciones? Bien, lo que diferencia a Ramiro de otros responsables del departamento técnico son los objetivos que Ramiro ha conseguido para su empresa, ¿Qué tal si Ramiro en lugar de sólo hablar de sus funciones hablara de sus aportaciones? Conseguí incrementar la satisfacción de los usuarios en un 15%, Gestioné la implantación de procesos que acortaron tiempos de resolución de incidencias técnicas en un 12%, Coordiné y lideré equipos multidisciplinares de hasta 20 personas en diferentes puntos geográficos, etc. Ahora esto sí lo ha conseguido Ramiro en su puesto de trabajo y no otro responsable de departamento. Un truco: Para identificar tus “logros” haz una lista con cada una de tus tareas y justo al lado define que conseguiste con cada una de ellas y CUANTIFICA en la medida de lo posible para contextualizar de manera objetiva tu logro. Por ejemplo si como responsable de una red de ventas una de tus funciones era incentivar y supervisar las ventas de tu equipo un logro podría ser “incremento de las ventas en un 15% en el último año de una red de ventas formada por 50 comerciales a nivel nacional” Como soy de la opinión de que no hay nada como predicar con el ejemplo, aquí van mis 10 razones para contratarme: He asesorado, acompañado y orientado a más de 500 personas en búsqueda de empleo durante los últimos 3 años. He gestionado proyectos de outplacement con un éxito de recolocación del 58% He sido consultora “volante” responsable de la zona de Levante, Baleares, Madrid y Centro de Península; desplazándome y gestionando colectivos de hasta 40 personas. He creado contenido e impartido sesiones de formación en búsqueda de empleo y marca personal. He posicionado y puesto en contacto a candidatos con empresas a través detección de puestos mediante asistencia a ferias de empleo, contacto y visitas a empresas He colaborado en el arranque de un departamento de investigación responsabilizándome de la selección de personal, colaborado en la elaboración de estudios de empleo, y en proyectos de internacionalización de compañía. Máster en Dirección y Gestión de RRHH, Licenciada en Investigación de Mercados y Diplomada en CC. Empresariales Experiencia Internacional trabajando y estudiando en GB, Finlandia, México y Colombia Inglés fluido (C1) adquirido a través de distintas experiencias internacionales Capacidad de aprendizaje y adaptación, Optimista y entusiasta de los nuevos retos. ¿Cuáles son las tuyas? Si te ha parecido interesante este post, y consideras que necesitas potenciar tu empleabilidad, consulta nuestra ofertas de sesiones virtuales en Career CARD  

Volvemos renovados.

[:es]  Hemos vuelto. Ya estamos aquí. Un verano intenso, de descanso y a la vez de  experiencias, de cargar las pilas y mucha reflexión. Volvemos con la mochila que ves en la foto llena de proyectos  e ilusiones. La mochila está llena y nuestras piernas en forma, dispuestas para  seguir pedaleando. Para seguir creciendo, innovando, luchando por conservar nuestra esencia que nos ha convertido en la primera empresa española de Outplacement. La mochila está llena y queremos abrirla para ti y tu compañía, extraer nuestro primer proyecto:  La nueva web. www.arsoutplacement.com . Entra, navega, curiosea, descubre, disfruta con nuestro blog y nuestras historias reales. Acompáñanos en este último cuatrimestre, ven con nosotros, súbete a nuestra bici y pedalea con nosotros. Volvemos para ti, viajamos contigo.[:]

Necesito que dejes tu ego fuera de la ecuación. Casino Royale

[:es].-“Deseo romper, Marta, lo tengo clarísimo. No más Servicios Secretos, No más espionajes, no más persecuciones implacables. Quiero poner a trabajar para mi propio proyecto o para una gran corporación que sepa valorarme todo lo que sé hacer, todo lo que he conseguido en estos años, todo lo que he aportado y todo lo que he aprendido…¡y todo lo que amo!. Lo tengo clarísimo y seguro que sabes a qué se va a dedicar mi futura empresa. Propia o ajena, pero como será mi proyecto, la sentiré mía”. Jaime ha vuelto, moreno, delgado, rejuvenecido, reflexivo y sonriente. Ha conseguido su propósito; “estar con Jaime y conocerle mejor, todo lo que hemos trabajado en estas sesiones, Marta, necesito madurarlo, reflexionarlo “masticarlo”, para volver en septiembre renovado y en plena forma.” Jaime ha hecho el Camino de Santiago. Un mes de soledades, reflexiones, sacrificios, esfuerzos, retos, austeridad y algunos nuevos amigos. Su mirada es otra y empezamos nuestra sesión. .-“Como te decía en julio, Marta, lo tengo claro. Acaricié la idea de crear mi propia empresa y ahora tengo claro que quiero trabajar para una gran compañía, ofrecer todo lo que poseo, mi forma de trabajar, soluciones, mejoras y, sobre todo, mi visión, la visión de una persona que ha ido hacia la frivolidad y ha vuelto desde la intensidad”. .-¿En qué tipo de empresas estás pensando?. .- Parecía evidente que me iba a dedicar al mundo de la seguridad, cierto que aporto mucho valor, pero no es un mundo que me guste y he aprendido en estas sesiones que, mientras tenga capacidad de elección y afortunadamente la tengo, perseguiré siempre sueños, ilusiones y mundos que me gusten. Y el de la seguridad no me gusta. .- ¿Entonces, Jaime? .- “Moda, coches, lujo, es lo mío, si bien, habrás observado mi atuendo de hoy, mucho más sencillo que de costumbre, y la moto con la que he llegado, una vespa nada glamurosa y muy práctica para circular por esta ciudad. En este Camino he descubierto las diferencias entre lo necesario y lo superfluo, que se puede vivir con menos y que ese “más” se puede utilizar para crear negocios, estar acorde con las situaciones de cada momento. Y mi situación ahora, contigo, en la confianza de nuestras sesiones, requiere de sencillez, como la tuya y como la que hoy me acompaña.” .-“Mi objetivo es presentarme a grandes compañías de moda, lujo, complementos, coches de lujo adaptados a las necesidades personales de cada conductor. Mi objetivo es la personalización de cada prenda, de cada objeto, de cada vehículo. Quiero crear una división de personal shopping en grandes compañías, asesorando al cliente y formando a los profesionales que atenderán a esos clientes. Quiero crear una división que permita a un ejecutivo o a una celebrity tener su personal shopper en cualquier  parte del mundo, en cualquier momento y circunstancia.” .- “No quiero volver al mundo de la seguridad ni de las guerras, pero esta frase de mi película Operación Skyfall, representa lo que quiero hacer, Marta : No es una máquina de matar aleatoria, es un accesorio personalizado.” .-Interesante objetivo, Jaime, te encaja, me encaja. Innovador y rompedor, ¡bien! ¿Y ahora? .- *¿Ahora, qué? “ Pregunta Jaime. .- Ahora hay que contarlo ahí fuera, claro. No des por hecho que te van a venir a buscar, recuerda. No des tampoco por hecho que los demás adivinan tu objetivo, te seguirán etiquetando con los servicios de seguridad de un gran país. .-“¿Y qué tengo que hacer?.” .- ¡Contarlo, claro!. En todos los formatos posibles, verbales y escritos. Los escritos más formales, como Cv´s, cartas de presentación, perfiles, etc. Los verbales mucho más cercanos y quizás más adecuados para ti, que accederás con toda probabilidad a un nuevo proyecto gracias a tu red de contactos, me extrañaría que apareciera en un portal de empleo y mucho menos en las páginas sepia de los periódicos, una oferta con tu puesto.” .- Necesitas herramientas que muestren al mundo tu proyecto, que arranquen etiquetas de lo que fuiste y que creen nuevas etiquetas. Necesitas herramientas de venta de tu perfil, de acceso al mercado, de presentación, de análisis y de evaluación. .- “Pero ya tengo un curriculum vitae” , dice Jaime. .-  No me hagas reir, Jaime, eso no es un curriculum vitae , es un curriculum mortem , y permíteme esta pequeña broma porque todo ha pasado ya. Construye tu verdadero curriculum vite que hable del pasado con proyección de futuro. .- Vamos a construir, Jaime, mensajes clave, presentaciones a tus posibles contratadores, mensajes a toda tu red de contactos, no vamos a olvidar tu Marca Personal, quiero ponerte en contacto de inmediato con un experto en la materia. Tú ERES MARCA, no lo olvides. Este experto te animará, entre otras cosas, a ver y ser visto, a publicar artículos en revistas especializadas, a participar en cuanto evento de moda exista en el mundo, a estar siempre allí donde esté la noticia de moda y  de estilo. Debes buscar y ser buscado.  Construiremos tus herramientas, tus nuevas herramientas, del nuevo Jaime, del nuevo hombre, del nuevo profesional. Pero para construir al nuevo Bond, debes, de alguna manera, enterrar al otro, que su imagen pasada no anule la imagen nueva. ¿Sabes lo que quiero decir, Jaime? .-“ Sí, Marta, sé lo que quieres decir, está en mi historia, en dos frases de Casino Royale” .- ¿Cuáles, Jaime? .- “La arrogancia y la humildad rara vez van de la mano.” Y  … “Necesito que dejes tu ego fuera de la ecuación”[:]

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