Outplacement

Individual

¿Qué son?

Son programas que nos ayudan a dar respuesta a las preguntas que todo profesional se hace cuando debe emprender un nuevo proyecto profesional. Se desarrolla en sesiones individuales con uno o varios consultores de referencia.

¿Para qué?

Para acompañar al candidato en su proceso de cambio, ayudarle a conocerse para posicionarse correctamente. El desarrollo de sesiones individuales permite al consultor de referencia utilizar aquellas técnicas que más ayuden a la persona. Desde el coaching, a la orientación y asesoría.

¿Cómo interviene?

Trabajando en la definición, posicionamiento y comunicación del marketing personal de la persona, levantando las barreras que él mismo se pone y acompañándole en su proceso de búsqueda o desarrollo de su nueva actividad.

Recolocación

¿Qué son?

Prácticas positivas que permiten acompañar a las personas implicadas en los cambios de las organizaciones, para ayudarles a definir y trazar una nueva trayectoria profesional y orientarles en su futuro.Da imagen y es ejemplo de responsabilidad empresarial a todos los niveles -dentro de la normativa vigente- contribuyendo a minimizar el impacto social hacia dentro y hacia fuera de la empresa.

¿Para qué?

Ayudar a las personas a dar respuesta a interrogantes como ¿Qué conocimientos tengo?¿Qué habilidades tengo?¿Dónde serán de utilidad mis experiencias, competencias y habilidades?¿Cómo me pueden ayudar mis amigos y contactos?¿Cómo puedo encontrar más ofertas?¿Cómo me postulo a las mismas?¿Cómo superar las entrevistas?¿Y si creo mi propia empresa? a través de orientación, asesoramiento e Intermediación en materia de empleo y empleabilidad a todos los afectados.

¿Cómo interviene?

Atención, formación, orientación e intermediación son las claves del éxito. Planteamiento mixto, sesiones grupales muy prácticas y dinámicas, menos consultivas, reforzados con pequeñas sesiones de seguimiento individualizado y consultas. Clave: enséñame a buscar.

gestion de carreras 2

Carrera profesional

¿Qué son?

Un programa que nos permite liderar el transcurrir de nuestra carrera profesional. Desarrollado entre 5 y 7 sesiones de trabajo individuales.

¿Para qué?

Para reenfocar la dirección profesional ayudando a la persona a alcanzar nuevas metas y objetivos dentro o fuera de la organización a la cual actualmente pertenece, e incorporando nuevas habilidades en comunicación y desarrollo personal.

¿Cómo interviene?

Trabajando en la definición, posicionamiento y comunicación del marketing personal del participante. Las sesiones se desarrollan quincenalmente e intervienen consultores especializados en Orientación Profesional, Social Media, Entrevistas de Trabajo y Mentoring.

Personal branding

¿Qué son?

Consultoría de alto valor añadido, individualizada y realizada ad-hoc según las necesidades de cada directivo, centrada en su estrategia de Marca Personal.

¿Para qué?

Para recordar a cada directivo la importancia de su posicionamiento, en letra y espíritu, y obrar en consecuencia desarrollando un plan de
marca único centrado en sus objetivos, con una estrategia propia de posicionamiento, acción y medición.

¿Cómo interviene?

Actuando a nivel personal, diseñando y desarrollando un plan que maximiza los activos clave de cara a su posicionamiento, muy
especialmente en su red de contactos aplicada en redes sociales, potenciando las capacidades de cada individuo.

reestructuración

Previos al plan social

¿Qué son?

Consultoría de alto valor estratégico para preparar y fijar objetivos, plazos y herramientas que aporten valor a la negociación colectiva.

¿Para qué?

Asegurar que la reestructuración afecte lo mínimo posible a la imagen de la empresa, evitar fuga de personas imprescindibles para la organización, asegurar que la reestructuración se produce en los plazos establecidos. Minimizar rumorologías. Adelantarnos y tener preparados planes de contingencias. Ser vistos desde dentro y desde fuera como un buen equipo de proyecto formado por las distintas partes implicadas. Transmitir, con independencia de la dureza de las decisiones, que lo más importante es asegurar la continuidad de la organización y el mayor número de puestos de trabajo y apostar por ideas alternativas al plan social que minimicen el impacto en personas, entorno y economía.

¿Cómo interviene?

Las relaciones son el elemento clave en esta fase. Alinear a todo el equipo de proyecto clave que está involucrado desde el primer momento es fundamental para que el proyecto sea visto de forma coherente, creíble y de calidad. Debemos ayudar al Comité con herramientas que les permitan tener datos contrastados y reales que evitan las creencias y suposiciones.

Ejecución de plan social

¿Qué son?

Consultoría operacional. En la fase previa, la estrategia ha jugado un papel fundamental. Ya sabemos qué queremos y para qué. Ahora nos falta el cómo.

¿Para qué?

Apoyar a la dirección a asegurar el cumplimiento de objetivos, plazos y herramientas desarrolladas en la fase previa. El cómo lo vamos a hacer es el resultado natural del qué y para qué. Los empleados han de sentirse parte, han de visualizar el futuro, tienen que tener alternativas y apoyos dentro y fuera.

¿Cómo interviene?

Generación de alternativas al plan social de alto contenido y valor que aportan un alcance diferencial en el buen hacer de las compañías. Las opciones no siempre pasan por la recolocación externa. Análisis de plantilla, apoyo a la dirección en planificación y opciones de traslados, apoyo a la familia y “relocation”. Apoyo a la dirección en asesoramiento a prejubilaciones. ¿Y si hay recolocación externa? medidas alternativas, establecer garantías y compromisos en función de mercado y perfiles, ofertas válidas de empleo,…

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